吃瓜tv

1. 阶层别研修

   新入社员、若手社员、中坚社员、管理职の阶层ごとに研修を设け、それぞれの阶层で求められる役割や责任を果たすために必要な知识?スキルを习得するとともに、キャリア形成について学ぶことで、社员一人ひとりのキャリア自律を后押しします。

   新入社员导入研修	社会人としての意识改革（マインドセット）、必要なビジネスマナー?基础スキルの习得、公司理念や组织构造について学びます。学生から社会人への転换を促し、职场适応をスムーズにすることで、戦力化を早める土台を作ります。
   新入社员フォロー研修	仕事の目的?组织における自分の位置づけを认识し、仕事を効果的に进めるために必要なコミュニケーションスキルを习得します。将来のありたい姿を考え、2年目に向けての目标を设定します。
   キャリアビション研修	入社5年目の社员を対象に、これまでの会社生活の振り返りや、5年后のキャリアビジョン（目指す将来像）と行动计画の作成、経営层との対话机会やフィードバックを组み合わせることで、社员一人ひとりのキャリア自律を后押します。
   中坚社员研修	中坚社员の役割を理解するとともに、职场リーダー（职场の中核担当者）として必要なマネジメント能力要件を理解し、その早期开発に向けた动机づけを行います。
   新任管理者研修	「职场と部下のマネジメント」をテーマに、部下への支援や人材の育成?活用を行うために重要な「ヒューマンスキル」の开発、向上を図ります。
   人事考课者研修	现行の人事制度を理解し、评価や面接の演习を通じて考课者として适切な人事考课を行う能力を身につけます。

2. テーマ别研修

   特定のスキルを伸ばすことを目的として、そのテーマに基づき実施します。

   职场指导员研修	新入社员配属职场において、新入社员に対する翱闯罢を的确に実施するため、新入社员を育成?指导するための基本的な考え方とスキルを习得します。

3. 基干人材育成

   今后の経営环境の変化を见据え、部门を问わず重要な管理职ポストを担うことのできる、全社的な広い视野と経営的な判断力を有する人材を早期かつ计画的に育成する必要があります。
   当社では、こうした人材を创出するため、体系的な研修制度を整备しています。

   他公司等への派遣研修（越境学习）	现在の不确実性の高い経営环境において、自ら考え、行动し、成果に责任を持つリーダーシップを锻えるため、国内ベンチャー公司等へ研修という形で派遣し、普段と异なる环境での実践を通じて新たな视点を获得?视座を引き上げ、イノベーション创出力を养います。
   次世代リーダー研修	経営人材に不可欠なリーダーシップや戦略に関する知识习得のための座学形式での讲义と、得た知识を実践する机会として変革に向けた検讨を行い経営层へ提言するグループワークで构成します。
   事业性评価研修	讲义?グループワークを通じて、财务诸表や経営指标の分析、戦略的思考による意思决定トレーニング等を行い、意思决定プロセスの把握、事业设计?戦略策定力の向上、変革推进マインドの醸成を図ります。

4. 部门别研修

   各部门の人材育成计画などに基づき、若年社员を対象に、计画的に専门知识?技能习得を図る教育を実施しています。また、必要な资格や安全に関わる研修も実施しています。

   

   安全作业への第一歩「指差し呼称」

   

   胴纲の扱い方を练习し昇柱（配电）

   

   训练で全员が鉄塔に昇塔（送电）

   

   新入社员导入研修（変電）

   

   水车発电机の分解组立研修（水力）

   

   火力基础技术研修（火力）

   

   运転シミュレータ训练（原子力）

   

   新入社员导入研修（配電）

   

   危険体感训练（火力）

各部門?各職場でのOJT強化に加え、意欲ある従業員の学びを促進するため、通信教育?eラーニングや各種費用助成等の多彩な自己启発支援策を用意しています。
自律的なスキル向上を后押しし、継続的な成长を支援します。