教育体系図

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社内研修

入社5年目の社员を対象に、これまでの会社生活の振り返りや、5年后のキャリアビジョン（目指す将来像）と行动计画の作成により、「自ら考え自ら行动する人材」となるよう意识づけを行います。

中坚社员の役割を理解するとともに、职场リーダー（职场の中核担当者）として必要なマネジメント能力要件を理解し、その早期开発に向けた动机づけを行います。

「职场と部下のマネジメント」をテーマに、部下への支援や人材の育成?活用を行うために重要な「ヒューマンスキル」の开発、向上を図ります。

现行の人事制度を理解し、评価や面接の演习を通じて考课者として适切な人事考课を行う能力を身につけます。

基干人材（次世代の経営层候补者）を対象に、必要な経営スキルを体系的に学び、全社的な経営视点を养成するための研修です。异业种の方とのディスカッションにより、多様な考え方を身につけます。

経営シミュレーションを通じて経営センスを磨くための実践的な研修です。総合的なマネジメント能力の向上や、异业种の方とのディスカッションによる経営视野の拡大を図ります。

全社员を対象に、社内情报システムを活用した教育（别ラーニング）を実施しています。また、集合教育（共通?部门）においてコンプライアンス研修を実施しています。

新任管理者を対象に、教育を実施しています。また、ダイバーシティマインド醸成のため、社内情报システムを活用した教育（别ラーニング）において、ダイバーシティを学べるコースを设定しています。

新入社员教育において、大学と连携し大学教授から讲义をしていただいています。また、国内外大学院惭叠础派遣や高度な専门知识?技术习得のための大学留学、博士号取得のための大学派遣のほか、海外の大学でのビジネス研修に派遣しています。