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　当社は、これまで设备更新や补修工事、资机材调达などにかかる费用の低减に取り组んでまいりましたが、さらなる効率化?コスト低减を実现するため、2018年12月に経営企画室にカイゼン推进グループを设置し、発电部门および送配电部门においてトヨタ式カイゼン※（以下、「カイゼン」）に取り组み、対象业务で约2倍から4倍の生产性向上を达成いたしました。
　7月1日より、このカイゼンの取り组みを全社大に展开するため、推进体制の强化を図ることといたします。
　カイゼンは、ほくでんグループ全体の経営基盘强化につながる取り组みとして、今后も精力的に展开し、グループ社员ひとりひとりの意识改革を図りながら、一层の生产性向上を目指してまいります。

※业务プロセスを详细に时间で表现した见える化を行い、そこからムダ?问题点を抽出し、ムダの彻底的な排除、课题の改善により仕事の各工程の磨きこみを繰り返して生产性の向上をはかる手法。

1. 推进体制の强化

   1. （1） カイゼン推进室の设置
      新たに选任する担当役员の指挥のもと、カイゼンを当社全部门に留まらずほくでんグループ全体へ展开し、社员の意识改革を促し、业务全般の生产性の向上に取り组みます。
   2. （2） 本店各部へのカイゼン担当部长の配置
      本店各部におけるカイゼン责任者として、当社の现业机関、関係するグループ会社および协力会社と一体となってカイゼンを推进します。
2. 実施日
   2019年7月1日

【添付资料】

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