マネジメントレビュー＊2の実施状况
原子力安全を达成するための、社长が自ら品质マネジメントシステム＊3の有効性を评価する活动として、マネジメントレビューがあります。
このマネジメントレビューへの报告内容を审议するため、管理责任者（発电本部长）は原子力安全?品质委员会＊4を开催しますが、今回、本委员会に社长がオブザーバー参加し、その同时间帯でマネジメントレビューを実施していることから、社长が主体となって报告を受け、レビューし、指示を出す场であるマネジメントレビューと、原子力安全?品质委员会の関连が不明确な运用となっていました。
また、各部门における品质目标＊5の设定では、各课の课题についても反映することとなっていますが、これらが反映されていないなど品质マネジメントシステムの継続的改善につながる有効な品质目标の设定がなされていませんでした。
以上の2点について监视事项と判断されました。
- ＊2：マネジメントレビュー
社长が、组织の品质マネジメントシステムの有効性を评価するために、年1回以上、自ら行うもので、管理责任者からの报告を受け、それをもとに指示を出すもの。 - ＊3：品质マネジメントシステム
品质方针及び品质目标を设定するため、并びにその目标を达成するため、组织を指挥し、管理するためのシステム。 - ＊4：原子力安全?品质委员会
组织全体のコミュニケーションのため、管理责任者である発电本部长が委员长となって开催するもので、マネジメントレビューへの报告事项等についての审议なども行う。 - ＊5：品质目标
社长が定めた品质方针という品质に関する全般的な方向を、わかりやすくブレークダウンした形で関係する部门が定める具体的な目标である。