リスク管理体制
当社は、「统合リスク管理规程」に基づき、全社的な统合リスク管理体制を整备し、リスク低减に向けた取り组みを実施しています。
当社の本店部室はリスクの所有者(リスクオーナー)として、内外の环境を踏まえながら、事业目标あるいは组织目标の达成を阻害する可能性のある事象をリスクとして认识し、分析?评価を行っています。また、当该评価を踏まえ、适切な対応策を策定し、実行するとともに、定期的に実施状况等を统合リスク管理箇所に报告することとしています。
统合リスク管理箇所は、各リスクオーナーから集约した情报を全社的に一元化し、経営に重大な影响を及ぼす可能性のあるリスク(経営リスク)を抽出したうえで、社长を委员长とする「统合リスク管理委员会」が経営リスクへの対応方针とリスクオーナーの対応状况を确认し、助言を行っています。
统合リスク管理委员会は、全ての役付执行役员で构成されていますが、さらに社外取缔役等がアドバイザーとして参加することで、外部の専门的な视点を含めて活発な议论を行っています。また、统合リスク管理委员会で议论した経営リスクとその対応方针については、毎年の経営方针に反映し、取缔役会に付议しています。
このほか、统合リスク管理箇所は、组织横断的な対応が必要なリスク(コンプライアンス、情报セキュリティ、人材関係等)について所管部室と连携してリスク低减を図ることで、実効的な取り组みとなるよう努めています。
また、自然灾害などの非常事态においても被害の最小化と早期復旧が図られるように个别の规程を整备し、管理体制を明确化しています。
【リスク管理体制】
【リスク管理サイクル】