吃瓜tv

• ※（　）内は効率化の设备投资への反映额
• ※［　］内は効率化の設備投資への反映額を含めた合计額

• 2013年度は、役員報酬や従業員の給料手当などの人件费の削減、広告の休止などによる当該費用（普及開発関係費）の支出抑制などに加え、グループ会社取引をはじめとした资机材调达コストを低減しました。さらに、安定供給に支障をきたさない範囲で最大限の工事繰り延べなどを実施しました。
• これらの取り组みの结果、现行の电気料金に反映している経営効率化316亿円に140亿円程度を上积みした460亿円程度のコスト削减を実施しており、国の査定方针に基づく补正额136亿円についても対応しています。

〔参考〕現行の電気料金に反映している経営効率化 [PDF:443KB]笔顿贵ファイルを开きます。

人件费

• 役员报酬については、2013年6月より取缔役を1名减员し総额を减额するとともに、报酬额についても、2012年度から段阶的に减额幅を拡大し、2013年9月からは社外取缔役?社外监査役を除く役员平均で50％を超える减额を実施しました。
• 従业员の给料手当については、2013年9月から月例赁金を5％减额し、年间赏与も5割程度削减するとともに、赁金制度や再雇用制度などの见直しも実施しました。

実绩の推移

• 人件费全般にわたる経営効率化の結果、人件费総額は着実に減少してきており、震災前3カ年度平均と比較して66億円（12％）減となる490億円となりました（退職給与金は除く）。

【参考】これまでの取り组み

1. 要员の効率化

   • これまで、事业所の统廃合、业务の集中化、组织のスリム化などにより人材の効果的な活用を図り、効率的な业务运営を推进してきました。
   • その结果、2013年度末の従业员数は、ピークとなった1995年度と比べて790人减少しています。

   【従业员数の推移】

   

   【主な业务効率向上の取り组み】

   项目		取り组み内容
   事务所统廃合	1995～2001年度	営业所の统廃合 ▲32箇所（79→47）
   	1995～2002年度	电力所の统廃合 ▲8箇所（33→25）
   	1998年度	火力保守センターの廃止
   业务の集中化	1997～2005年度	総务?労务?経理业务等の本店集中化
   	2002～2003年度	引越し?契約アンペア変更等の電話受付业务の集中化?委託化
   组织のスリム化	2009～2010年度	本店マネージャー职位の削减

2. 人事労务诸制度の见直し

   • 管理職を対象とした年俸制の導入と年収水準の引下げ、金利変動型の年金制度の導入と年金給付利率の引下げ、社有保養所の廃止など、人事労务诸制度の见直しを実施し、人件费の削減を図ってきました。

   【主な人事労务诸制度见直しの取り组み】

   项目		取り组み内容
   人事赁金制度の见直し	2000年度	管理职を対象に成果?业绩に基づく年俸制を导入
   	2002年度	管理职の年収水準を引下げ
   	2007年度 2008年度	早期退职制度の実施
   年金制度の见直し	2005年度	退职给付制度の见直し 金利変动型の确定给付公司年金制度を导入 →年金给付利率を段阶的に引下げ 确定拠出年金制度を导入
   福利厚生制度の见直し	2001年度～	社有保养所を段阶的に廃止（12→1施设）

需给関係费（燃料費?購入電力料）

• 吃瓜tvの停止により火力燃料费などが大幅に増加している中、燃料调达にあたっては、调达地域?契约时期の分散化および竞争入札の导入を始めとする多様な调达方法の採用や、卸电力取引所を活用した安価な电力の购入などにより、コスト低减に努めました。
• さらに、石油に比べ安価な国内炭の追加調達に最大限努め、国内炭火力発電所の稼働を高めることなどにより、一層の燃料费の削减に努めました。

実绩の推移

• 2013年度は、70億円程度のコスト削減を行ったものの、泊発電所の全機停止に伴い火力燃料費が大幅に増加したことなどにより、需给関係费は震災前3カ年度平均の約2倍の水準となる3,230億円となりました。
• また、吃瓜tvの発电再开が、现行料金において前提としている时期よりも遅れていることなどから、现行料金原価2,772亿円（2013年度）との比较でも、実绩が460亿円程度上回りました。

【参考】これまでの取り组み

• これまで、长期的な観点から电力の安定供给と供给コストの低减、さらに低炭素社会の実现に向け、バランスのとれた电源构筑を目指し、燃料种别の多様化を推进してきました。
• その结果、近年では中国?インド等の台头による资源価格高腾の影响は受けたものの、海外炭を燃料とする苫东厚真発电所、原子力の吃瓜tvの导入により、当社の発电コストは大きく低减しました。
• しかしながら、2012年度以降は、吃瓜tvの长期停止により、震灾前と比べて火力燃料费などが大幅に増加しています。

【効率化事例】

设备投资関连费用

※（　）内は効率化の设备投资への反映额

• 设备投资については、吃瓜tvの安全性向上対策などの増加要因はあるものの、电力の安定供给の确保や设备の安全性向上に必要な工事を厳选するとともに、计画から実施に至る各段阶において効率化やコスト削减に努めました。
• 设备の経年化への対応については、诊断技术などを活用し、紧急性?必要性の観点から工事実施时期?内容の彻底した精査を行うことなどにより设备投资を抑制しました。

〔参考〕経年化の状況 [PDF:616KB]笔顿贵ファイルを开きます。

実绩の推移

• 2013年度は、経年化対策工事の実施时期の精査?见直しなど200亿円程度の効率化に取り组んだことなどから、吃瓜tv安全対策に係る工事费を除いては、震灾前の3カ年度平均と比较して、269亿円（27％减）となる745亿円となりました。
• また、现行料金において前提としている设备投资额との比较でも、42亿円の减少となりました。

修缮费

• 新技术?新工法の开発?导入や工事実施時期の調整による施工面での効率化などを行うとともに、競争発注の拡大や仕様の見直しなどによる资机材调达コストの低減に努めました。
• 定期的に点検や补修が必要な设备について、设备の劣化や腐食の进行状况など个々の设备実态をきめ细かく把握し、安定供给に支障をきたさない范囲で最大限の工事繰り延べを行ってきました。

実绩の推移

• 2013年度は、资机材调达コストの低減をはじめとする効率化に取り組んだ結果、震災前3カ年度平均と比較して、175億円（19％）減となる729億円となりました。
• また、安定供给に支障をきたさない范囲での最大限の工事繰り延べなどにより、现行料金原価との比较でも116亿円の减少となっています。

诸経费等

• 费用全般にわたる効率化の取り组みに加え、委託内容や范囲などを精査し委託费の低减を図りました。
• また、効率的なエネルギー利用に係る活动内容の精査や広告の休止などにより、当该费用（普及开発関係费）の支出抑制に努めました。
• さらに、人材の育成や电気事业に係る技术研究などについても、実施内容を厳选し支出を绞るなど、彻底した费用削减に取り组みました。

実绩の推移

• 2013年度は、広告の休止や委託実施时期の繰り延べなどにより、诸経费の削减に取り组みました。
• この结果、2013年度の実绩は、吃瓜tvの停止に伴う需给対策（紧急设置电源）などの费用を除いては、震灾前の3カ年度平均と比较して51亿円（8％）减の574亿円となり、现行料金原価との比较でも48亿円下回りました。

资机材调达コスト

コスト低减の推进体制

• 競争発注のさらなる拡大などにより全社的な资机材调达コストの低減を図るため、「調達検討委員会」を中心に主管部門?調達部門および経営層が一体となった取り組みを進めています。

  ※调达検讨委员会は、2012年5月の设置以降26回开催（2014年6月末现在）

• 本委员会では、すべての调达案件を対象に竞争拡大やコスト低减のための具体方策を検讨し、取引先からのコスト低减提案の受け入れや年间必要数量の一括调达を始めとした多様な発注方式の导入などを进め、コスト低减に取り组んでいます。
• このような取り组みの结果、2013年度は、资机材调达コストの10％低減目標を達成しました。

主な取り组みについて、详しくは以下をご覧ください。

资机材调达コスト低減の取り組み [PDF:1,911KB]笔顿贵ファイルを开きます。